10X顧問服務
成敗，只在幾個關鍵決定。
一家企業的走向，往往取決於少數幾個選擇——何時發布、關鍵位置交給誰、 要不要簽下這塊地。選對了，後面的事都變得容易；選錯了，後續再多的努力，也難以完全彌補。
這項顧問服務，正是為那些決策而存在。「10X」並非承諾讓您的營收成長十倍 ——而是我們看待這少數幾個關鍵決策的分量。
在您聯繫之前
這項服務並不適合所有人
把話說在前頭，能為雙方省下時間。
可能不適合您
- 您想要的是保證，或是一件開運物。
- 您其實已經決定了，只是想找人背書。
- 您無法提供分析所需的資料——出生資料、平面圖、真實數字。
- 您只是好奇，而非正面臨某個決策。
- 您這週就要答案。
可能很適合您
- 您正面對一個難以回頭的決策。
- 您已有其他顧問，想要一個他們無法提供的面向。
- 您願意聽見「您偏好的那個選項比較弱」。
- 您要的是推論過程，而不只是一個結論。
- 您提前規劃，還來得及行動。
我們的定位
我們不取代您現有的任何一位顧問
您有會計師、律師，也許還有顧問公司。我們不與他們競爭——我們回答的是另一個問題。
| 您現有的顧問 | 我們的做法 | |
|---|---|---|
| 判斷依據 | 市場數據、過往案例、財務模型 | 您的命盤、實地、時間 |
| 看一個人 | 履歷、面試、推薦人 | 命盤——這個人在壓力下的實際反應 |
| 時機 | 市場是否成熟 | 哪些時段對您有利，哪些不利 |
| 回答的問題 | 這是個好決策嗎？ | 現在是時候嗎？該由誰來執行？ |
界線在哪裡：若您的會計師說這筆帳算不過來，再好的日子也救不了。 我們談的是時機與人，不是算術。
我們的工作
一切，歸結為三個問題
每一次委託，都落在其中一個上——通常不只一個。
人
這件事該交給誰。兩位人選同樣出色該挑誰、部門該由誰來帶、 一支能幹的團隊為何合不起來。
時
何時出手。發布日期、擴張、簽約，以及來年哪幾季值得投入。
地
地方選在哪裡。簽約之前先評估地點、在圖面階段調整格局，也勘察既有的場所。
三者各有所本：時機用奇門遁甲，人用八字命盤，空間用玄空飛星。 您買的是決策，不是方法本身。
策略商業諮詢
我們直接與創辦人、企業高層與專案團隊合作——將奇門遁甲與玄空飛星，用在那些難以回頭的決策上：何時發布、在競爭對手面前如何佈局、關鍵位置由誰來坐。
創辦人來找我們時，發布日期通常已經訂好了——那正是我們最先要看的。若您的命盤火旺，而選定的時機恰好相剋，往後挪個幾週，代價不大，卻能改變您上市時的處境。我們也會看您實際做決策的空間，以及您即將聘用的人選——真正有用的那一位，往往是直覺與您相左，而非附和您的人。
人才剖析與評估
命盤能讓您客觀地看清一個人——性情、動機，以及優勢落在哪裡。我們常與企業主和人資主管一起使用它，協助他們在幾位優秀候選人之間做選擇，或釐清一支能力不差的團隊為何合不起來。
最難的招聘決定，往往是在兩位同樣優秀的候選人之間——履歷已經分不出高下。這正是命盤派上用場的時候。金旺的人條理分明、守得住底線，適合那種「進度就是工作本身」的職位，卻不適合需要臨場應變的角色。我們不會告訴您該錄用誰，我們只告訴您他們各自是什麼樣的人，好讓您不必再靠猜。
地產開發諮詢
我們為馬來西亞市場的商業、住宅與工業專案提供諮詢——選址、建築格局，以及動土的時機。您越早讓我們介入，我們能真正改變的就越多。
讓我們介入的最佳時機，是在您尚未決定地塊之前——比多數人想到要找我們的時候更早。土地一旦買下，我們就只能在既有的限制裡設法調整，而不是協助您一開始就選對。若有幾塊地可選，我們能告訴您哪一塊與周邊的水勢與地形更相合。接下來才是格局，然後是好好擇定動土的時辰，而不是讓承包商的行事曆來決定。
企業成長顧問
為中小企業與較大型公司提供的長期顧問服務，可採合約制或年度制：店面與辦公室的風水勘察、發布會與活動的擇日，以及運勢順與不順這兩種時期各自的策略。
有人來找我們談開第四家分店時，我們會先要求看現有的那三家。十之八九，其中一家的財位是閒置的——堆雜物、沒有採光、一道沒人走的門。我們寧可先把那裡處理好，再來談擴張。別跨過一個做不起來的空間去擴張；先把那裡修好，我們再為新店挑時機。
年度企業運勢預測
運勢週期的走法，與經濟週期頗為相似。每一年，我們會把您的運勢對照來年推演，指出機會與風險各自落在哪裡——不論您做的是零售、餐旅、科技或其他。多數客戶用它來決定何時投入、何時收手。
多數業主習慣按節慶檔期規劃一年。有時那是對的，但運勢週期指的往往是另一段時間——例如第三季一段沒人備貨的旺勢。我們會為您推演來年，讓您清楚何時該投入、何時該按兵不動。而我們到您的店面時，通常也會發現動線上值得調整之處，比如客人全擠在入口，而不是順著動線走。
部分客戶案例
三位客戶，以及真正改變的事
經客戶同意分享，不具名。
兩年八家新店，每一家都在簽約前完成評估。
一家穩定展店的餐飲集團。在確定地點之前，他們會請我們評估候選地點——每個地點與周邊道路、 水勢與地形的關係，以及哪一個更撐得起他們想做的生意。
地點確定後，我們會在圖面階段就與他們的室內設計師直接合作：入口位置、座位動線、 廚房配置，以及收銀台的位置。
為什麼要這樣做——在圖面上改格局，不花一分錢； 等裝修完了再改，就是一次翻修。兩年八家店，每一次評估都在簽約之前。
一家設計公司，問題出在自己的辦公室。
他們來找我們時，正面臨現金流壓力——營收停滯，錢出去得比進來快。 勘察從最該看的地方開始：他們自己的辦公空間。一家靠為別人打造空間維生的公司， 自己卻待在一個悄悄消耗他們的空間裡。
我們調整了什麼
- 撤下部分藝術作品
- 更換天花板的顏色
- 調換主創設計師的座位
- 重新安排專案經理的座位與朝向
- 在原本沒有光線的角落加設照明
在勘察之外，我們也以奇門遁甲擬定時機策略——何時該爭取新案，何時該按兵不動。
後續發生的事
- 第一季
- 詢問量上來了——而且不只是數量，來的案子也不一樣了。來的是洋房與別墅的案子， 而不是他們原本在追的小案。
- 年中前後
- 內部溝通改善，開始準時交付。團隊也比從前凝聚。
- 整整十二個月
- 營業額約成長為三倍。
這份清單上沒有任何神祕之處。幾幅畫、一個天花板顏色、兩個人的座位、 一個暗角的燈。真正的工夫，在於知道那個空間裡哪一項才有用——以及先後順序。
人走得比補得還快。
人員流動居高不下，營運始終不太順。這類問題通常被當成管理問題，也用管理的方法去解。 但有時候，是那棟建築在跟裡面的人作對。
我們調整了什麼
- 遷移辦公室
- 重新調整廠房的風水佈局
第一年之內
- 營運
- 日常的摩擦減少，產線順了。產能提升一倍。
- 銷售面
- 客戶對空間的感受不同了，銷售明顯上升。
- 供應商
- 付款條件與經銷優惠都變好了——加上銷售成長，實實在在釋放了周轉資金。
他們當初找上門，是為了人員流動的問題。供應商條件與銷售的成績， 根本不在當初的委託範圍裡——卻來自同一組調整。
合作方式
聯繫之後，會發生什麼
- 您與我們聯繫透過電子郵件、本頁表單，或 WhatsApp。 所有詢問都會親自閱讀，您分享的內容不會外流。
- 一通評估通話我們會了解您正面對的決策，以及這項服務是否適合。 若不適合，我們會直接說。費用依專案範圍而定，會在這通電話之後報價。
- 前置作業——三至六週在雙方坐下來之前，命盤要分析、場地要勘察、 日課要推演。諮詢本身很短，是因為前置作業並不短。
- 顧問合作，多為長期您會帶走明確的日期、明確的配置，以及背後的推論。 多數顧問合作以月費形式進行，為期十二個月以上——因為這類決策的展開需要這樣的時間， 而不是一個下午。
您說的話，不會離開這個房間
這份工作意味著會聽見尚未公布的計畫、合夥之間的問題，以及具名的人事。 所有談話內容都不會在未經您同意的情況下被分享、發表或當作案例——包括「您是客戶」這件事本身。 若您希望白紙黑字，我們也可以在進入實質討論之前，簽署雙方保密協議。
直接的答案
那些不好意思問出口的問題
我不迷信，為什麼要用這個？
您不需要相信任何事。您得到的，是一個關於時機與人的結構化第二意見， 來自您其他顧問不會使用的框架。
這和管理顧問有什麼不同？
管理顧問從市場數據出發；我們從您的命盤、您的場域與時間出發。 管理顧問告訴您該不該開第四家店，我們告訴您什麼時候開—— 以及現有三家裡，哪一家正在悄悄消耗您。
你們需要我提供什麼？
與這個決策相關的關鍵人物，其出生年月日、時辰與地點。地產類的工作需要平面圖與地址。 還有關於現況的誠實說明。與其給一個大概的數字，不如直接說哪些不方便提供。
如果推算出來是「再等等」，機會不就沒了？
有時候答案是照樣出手，但把弱點指出來，讓您能補上。不過， 如果往後挪幾週就能實質改變條件、而且不花您任何成本， 那在您簽下去之前，這件事值得知道。
客戶親述
客戶怎麼說
「我本來並不相信風水。在為我的辦公室和工廠做風水勘察時，他指出我在 2024 至 2026 年會因投資失利和朋友合夥失敗而突然破財——這些我事先都沒有提過。」
「以前的我并不是很相信风水，直到我亲眼看到我好朋友的改变……后来经我朋友介绍，我也请 Master Aeros 帮我的住家看风水。结果我还真的拿到了一间国际公司的工作机会，非常开心！」
「他把每一件事都解釋得很清楚，讓我完全放鬆下來。他給的建議實際又容易執行。我會推薦給正在買房的人、親友，以及面臨重大決定的人。」
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